Analisis Diferensial

Pengambilan keputusan salah satu fungsi manajer, seperti masalah:

-         Produk apa yg akan d jual?

-         Metode produksi apa yg akan d pakai?

-         Membuat atau membeli Komponen?

-         Brp harga jual produk?    Dll

Biaya a: factor kunci pengambilan keputusan

Biaya mesti dibandingkan dgn alternative biaya yg lain

By yg berlaku bg keputusan a: by yg relevan

Ada beberapa by yg tidak relevan dgn keputusan yg dibuat

Agar berhasil dalam pengmbilan keputusan manager hrs dpt membedakan by relevan dan tidak relevan

Analisis diferensial memakai pendapatan dan biaya relevan u: ambil keputusan, d mana keputusan yg d ambil adalah yg m berikan laba incremental terbesar (Perbedaan antara pendapatan relevan dan by relevan setiap alternative pilihan)

By diferensial a: perbedaan antara by relevan dua alternative atau lebih

Pendapatan diferensial a: perbedaan antara pendapatan relevan 2 alternatif atau lebih

By relevan berhubungan dgn by masa depan,by masa lalu tidak relevan terhadap keputusan.

Apa yg m buat informasi m jadi relevan?

-         Berkaitan dgn masa depan

-         Berbeda diantara alternatif2

-         Kebutuhan akan prediksi

-         Keputusan unik VS rutin

By diferensial merupakan bagian dr by relevan untuk ambil keputusan

Akuntansi u: pemakaian by diferensial d sbt akuntansi by diferensial

Contoh by relevan dan tidak relevan :

	Tawaran diterima	Tawaran tidak di terima	Relevansi Biaya
BBB BTKL By penyusutan By pengawasan	Rp 15.000       10.000         5.000         6.000	-           -  Rp 5.000  Rp 6.000	Relevan Relevan Tidak relevan Tidak relevan

 5 model penerapan by diferensial dlm pengambilan keputusan jk pendek :

a.    Menjual atau memproses lbh lanjut

b.    Membuat sendiri atau membeli

c.     Menghentikan/tidak suatu produk

d.    Menerima/menolak pesanan khusus

e.     Menyewakan/menjual

A  Menjual/memproses lbh lanjut

Perusahaan kulit bisa memilih alternative menjual kulit mentah atau memproses kulit mentah menjadi kulit jadi. Harga jual kulit mentah Rp 4500/lmbr, harga pokok Rp 3000. Bila kulit diproses m jd kulit jadi, hrg jual/lembarnya Rp 7500 dan tambahan by variabel Rp 1500/lmbr. Perusahaan bs membuat 10.000 lembar tiap periode.

Buat analisis pengambilan keputusan!

Jawab : Analisis 1

	Dijual kulit mentah	Dijual kulit jadi	Analisis diferensial
Penjualan 10.000 lmbr x Rp 4500 Harga pokok kulit mentah 10.000x3000 By meneruskan proses 10.000x1500	Rp 45.000.000 Rp 30.000.000         -	Rp 75.000.000 Rp 30.000.000 Rp 15.000.000	Rp 30.000.000        -       15.000.000
Laba	Rp 15.000.000	Rp 30.000.000	Rp15.000.000

Kesimpulan: Lebih baik perusahaan memilih alternative membuat kulit jadi karena laba lebih besar yaitu Rp 30 juta.

By diferensialnya=(45.000.000-30.000.000)=15.000.000

Pendapatan diferensial=(75.000.000-45.000.000)=30.000.000

B  Membuat sendiri atau membeli komponen dr luar

Perusahaan Shanum adalah perusahaan percetakan, produk utamanya mencetak buku tulis dgn sampul berwarna. Kapasitas mesin 75%(25% menganggur).

By pembuatan sampul sbb:

Bahan baku sampul                      Rp 2.5

BTKL                                              Rp 1.6

BOP variabel                                 Rp 1.0

BOP tetap                                                Rp 340.000

Kapasitas menganggur bs digunakan u:buat 50.000 sampul buku dgn by produksi sbb:(full costing)

	Perunit	Total
Bahan baku BTKL BOP Variabel BOPtetap(25%x340.000)=85.000/50.000=Rp 1.7 Total	Rp 2.5 Rp 1.6 Rp 1.0 Rp 1.7 Rp 6.8	Rp 125.000 Rp   80.000 Rp   50.000 Rp   85.000 Rp 340.000

Perusahaan lain menawarkan mensuply sampul berwarna dgn hrg Rp 6.0. Sepertinya lbh menghemat by karena Rp 6.0x50.000=Rp 300.000.

Buat analisis keputusan apakah membuat sendiri atau membeli sampul berwarna dr perusahaan lain!

	Perunit	Total
Bahan baku BTKL BOP Variabel By produksi sendiri By membeli dr luar By. diferensial	Rp 2.5       1.6       1.0 Rp 5.1       6.0 Rp 0.9	Rp 125.000         80.000         50.000 Rp 255.000       300.000 Rp   45.000

Kesimpulan : perush.sebaiknya memproduksi sendiri

C   Menghentikan/tidak suatu produk yg menguntungkan

PT Nizam memproduksi 3 jenis produk yakni A,B dan C. Berikut laporan L/R nya :

	Produk A	Produk B	Produk C	Jumlah
Penjualan HPP: By Variabel By tetap	Rp 1200.000         720.000         240.000	Rp 900.000       540.000       180.000	Rp 300.000       210.000         60.000	Rp 2.400.000       1.470.000          480.000
Laba kotor By operasi: Variabel Tetap	Rp   960.000         240.000           80.000           60.000	720.000       180.000         60.000         45.000	270.000         30.000         30.000         15.000	1.950.000          450.000          170.000          120.000
	140.000	105.000	45.000	290.000
Laba bersih seblm pajak Pajak 40%	100.000         40.000	75.000                   30.000	(15.000)        ( 6.000)	160.000           64.000
Laba bersih	60.000	45.000	( 9.000)	96.000

Karena produk C menurut laporan L/R metode full costing mendatangkan kerugian Rp 9000 maka manajemen menyimpulkan produk C dihentikan produksinya,tapi sebelumnya manajemen meminta kontroler mengadakan analisis.

Analisis dr controller : (mtd variabel costing)

		Produk C dihentikan		Produk C diteruskan
	Produk A	Produk B	Total
Penjualan By Variabel: Produksi Operasi Kontribusi Margin By tetap: Produksi Operasi Laba sblm pjk Pajak 40% Laba bersih	1.200.000    720.000      80.000    800.000       400.000	900.000  540.000    60.000  600.000  300,000	2.100.000  1.260.000     140.000  1.400.000     700.000     480.000     120.000     600.000     100.000       40.000       60.000	2.400.000  1.470.000     170.000  1.640.000    760.000    480.000    120.000    600.000    160.000      64.000      96.000

Kesimpulan : Jika produk C dihentikan akan ada penurunan laba Rp 36.000 (Rp 96.000-Rp 60.000), tapi jika produk C diteruskan maka laba perusahaan menjadi Rp 96.000. Manajemen memutuskan untuk meneruskan produksi produk C.

D Menerima/menolak pesanan khusus

Perusahaan minuman botol segar memiliki kapasitas mesin yg dapat memproduksi 500.000 botol dlm 1 periode, saat ini hanya menjual 400.000 botol dgn hrg jual Rp 60/botol. By produksi/botol sbb:

BBB                    Rp 20

BTKL                 Rp   5

By variabel        Rp   5

By tetap              Rp 20 atau Rp 10.000.000 untuk produksi 500.000

Ada tawaran dr pelanggan, ingin memesan 100.000 botol dgn harga Rp 40. Dan perusahaan jg membyr ongkos kirim Rp 150.000 jika menerima pesanan tsbt.

Buat analisis menerima atau menolak pesanan itu!

Jawab:

Jika memakai mtd full costing, pesanan ini ditolak karena hrg penawaran yakni Rp 40 lebih kecil dr by produksinya (20+5+5+20=Rp 50) perusahaan rugi. Tapi jika dihitung dgn analisis diferensial hasilnya berbeda yaitu :

Analisis pesanan khusus :

	Pesanan ditolak	Pesanan diterima	Pendptan/Biaya diferensial
Penjualan: 400rb x Rp60 100rb x Rp40	Rp24.000.000             -	Rp24.000.000        4.000.000	Rp 4.000.000
	24.000.000	28.000.000	4.000.000
By Variabel: 400rb x Rp 30 100rb x Rp 30 Margin kontrbusi By tetap By pengiriman	12.000.000            -               12.000.000           10.000.000            -	12.000.000         3.000.000           13.000.000       10.000.000           150.000	3.000.000           -      1.000.000              150.000
Laba/tmbhn laba	2.000.000	2.850.000	850.000

Kesimpulan: perush. Sebaiknya menerima pesanan tsbt krn meningkatkan laba menjadi Rp 2.850.000