- silahkan klik link ini :
- http://adf.ly/bVpji
- untuk download fil ms.word pengertian manajemen dan badan usaha
- Manajemen Umum
1.
Manajemen sebagai ilmu
1.
Prof dr mr s prajudi atmusudirdjo manajemn
adalah menyelnggarakan sesuatu dengan menggerakan orang – orang ,uang ,mesin –
mesin dan alat – alat sesuai dengan kebutuhan.
2.
Dr. Sondang p siagian mpa manajemen adalah
kemampuan atau keterampilan untuk memperoleh sesuatu hasil dalam rangka
pencapaian tujuan melalui kegiatan – kegiatan orang lain
3.
Drs karnadi wargasasmita manajemen adalah mngatur,mengurus,memimpin
mengawasi pekerjaan – pekerjaan ke arah
tujuan usaha
4.
Drs the liang gie manajemen adalah proses yang
menggerakan tindakan – tindakan dalam usaha kerja sama manusia ,sehingga
tuujuan yang telah ditentukan benar – benar tercapai
Beberapa definis
manajemen yang dikemukan oleh sarjana – sarjana barat antara lain :
1.
Webster’s dictionary manajemn adalah tindakan
mengendalikan ,kecakapan dalam menjuruskan administrasi (managment is the act
of managing,skill in the directing administration)
2.
Horld koontz dart o’donnell manajemen adalah
penyelesaian pekerjaan melalaui kegiatan – kegiatan dari pda orang lain,(management
is getting thing done through the effort of other people)
3.
John d millet manajemen adalah proses
pembimbingan dan penyediaan fasilitas – fasilitas kerja terhadap orang – orang yang
tergabung dalam suatu organisasi resmi untuk mencapai suatu tujuan .(managment
is the process of directing and fasilitating the work of people organized in
formal groups to archives a desired goal)
4.
George r terry manajemen adalah pencapaian
tujuan yang di tetapkan terlebih dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang
lain . managment is the accomplishing of a predetermined objective through the
effort of other people)
5.
Frederick w taylor
Beliau mengemukakan
empat perinsip manajmen penting yaitu :
a. Pengembangan
metode kerja terbaik
b. Pemilihan
serta pengembangan – pengembangan pekerja
c. Usaha
menghubungkan metdoe kerja dengan pekerja yang terpilih dan terlatih
d. Adanya
kerja sama anatar manajer dan non manajer ,kerja sama melalui pemabagian kerja
dan tanggung jawab manajer untuk merencanakan pekerjaan
6.
Henry fayol
Ia menekankan
pada pandangannya tentang manajeman sebagai suatu hal yang terdiri dari fungsi –
fungsi.
Dari beberapa
pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa ‘manajemn adalah suatu seni dan ilmu
perencanaan pengorganisasian penyusunan ,pengarahan dan pengawasan dari pada
sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan terlebih dahulu
atau sebelumnya.’
2.
Unsur – unsur manajemen
Unsur manajemen
(tools of manajemn )tersebut terdapat 6 unsur yaitu :
1. Man
(tenaga kerja manusia)
2. Money
(uang yang diperlukan untuk mencapai tujuan)
3. Mathodes
(cara kerja atau sistem kerja yang di gunakan untuk mencapai tujuan)
4. Materials
(bahan – bahan yang diperlukan)
5. Machines
(mesin – mesin yang diperlukan untuk mencapai tujuan)
6. Market
(pasar atau pemasaran sebagai tempat untuk meperjualbelikan hasil produksi)
3.
Tingkatan manajemen
Menurt tingkatannya
manajemn dapat dibedakan menjadi 3 tingkatan yaitu
1. Top
managment ( manajement puncak)
2. Middle
manajement (manajement menengah)
3. Lower
manajemnt (manajement bawah)
B.
Perinsip dan fungsi manajement
1.
Perinsip manajement
Satu –
satunya yang membahas mengenai perinsip – perinsip manajemn adalah henry fayol
terdapat 14 perinsip manajement diantarnya : pemabgain kerja (disition of
labour),kekuasaan (wewenang)dan tanggung jawab (authority and responsibility)
disiplin (dicpline),kesatuan perintah (unity of command),kesatuan arah (unity
of direction )kepentingan individu harus berada di bawah kepentingan umum
(subordinate of individual interest to general interest ),pembayaran upah yang
adali(remuneration of personal),pemusatan (sentralisation)rantai skala (schalar
chain (line of authority )tata tertib (order,keadilan (equity),stabilitas
pegawai (stabilitas of tenrue of personal),inisiatif (initiative)dan jiwa
kesatuan (espirits de corps)
2.
Fungi – fungsi manajemen
No
|
Nama ahli
|
Judul buku
|
Fungsi – fungsi manajement
|
1
|
Henry fayol
|
General and industrial
managmnet
|
1. Planning
(perencanaan)
2. Organizing
(pengorganisasian)
3. Commanding
(pemberian komando)
4. Cordianting
(pengkordinasian)
5. Controling
(pengawasan)
|
2
|
Harold koontz dan o donnel
|
Perinciples managment
|
1. Planning
(perencanaan)
2. Organizing
(pengorganisasian)
3. Stafing
(penempatan tenaga kerja)
4. Directing
(pemberian pengarahan )
5. Controling
(pengawasan)
|
3
|
George of terry
|
periciple managmnet
|
1. Planning
(perencanaan)
2. Organizing
(pengorganisasian)
3. Actuating
(penggerakan)
4. Controling
(pengawasan)
|
4
|
Dr.sondang p siagian
|
Filsafat administrasi
|
1. Planning
(perencanaan)
2. Organizing
(pengorganisasian)
3. Motivating
(pemberian motivasi)
4. Controlling
(pengawasan)
5. Evaluating
(penilaian)
|
5
|
Prof dr winardi se
|
1. Planning
(perencanaan)
2. Organizing
(pengorganisasian)
3. Coordinating
(pengkordinasiaan)
4. Leading
(kepemimpinan)
5. Comunication
(komunikasi)
6. Controling
(pengawsan)
|
|
6
|
Drs the liang gie
|
Ilmu adminstrasi
|
1. Perencanaa
2. Pembuatan
keputusan
3. Pembimbingan
4. Pengkordinasiaan
5. pengendalian
|
1.
planning (perencanaan ) adalah kegaiatan yang
berhubungan dengan waktu untuk mencapai tujuan
suatu
rencana yang baik harus berpedoman pada 5w dan 1 h yaitu :
a.
what artinya tindakan apa yang harus dikerjakan
b.
why artinya apakah sebabnya tindakan itu harus
dikerjakan
c.
where artinya dimanakah tindakan itu
dilakasanakan
d.
when artinya kapan tindakan itu dilaksanakan
e.
who artinya siapakah yang akan mengerjakan tindakan
itu
f.
how artinya bagaimanakah caranya melaksanakan
tindakan itu
2.
organizing (pengorganisasian ) adalah kegiatan
yang berhubungan dengan mengatur manusia atau karyawan atau pengawal
struktur
organisasi
dalam
penyusunan struktur organisasi dikenal beberapa jenis hubungan yaitu
a.
struktur organisasi lurus ( line relation )
merupakan
struktur organisasi yang paling sederhana dan yang paling tua dalam struktur
organisasi garis ini laran tugas dan tanggung jawab terlihat dengan jelas
dengan arah vertikal artinya wewenng mengalir dari atas ke bawah ,sedangkan
tanggung jawab dari bawah ka atas
kelebihan
|
Kekurangan
|
1. adanya
kesatuan perintah karena kepemimpinan berada di tangan satu orang
2. proses
pengambilan keputusan dilakukan dengan cepat
3. tingginya
rasa solidaritas dan kekeluiargaan antar karyawan
4. pembagian
kerja jelas
|
1. pemimpian
yang mempunyai tugas dan tanggung jawab berat
2. kelangsungan
hidup organisasi tergantung pada satu orang pemimpin
3. pemimpin
cenderung bertindak otokrasi
4. sistem
kerja bersifat individual
5. terbatasnya
karyawan untuk berkembang
6. cenderung
terjadi kesalahan karena pemimpin tidak serba bisa
|
b.
sturktur organsasi fungsional atau staf (staf
relation )
organisasi
fungsional atau satf bermula diciptakan oleh fw taylor dimana segelintir
pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas,sebab setiap atasan berwenang
memberi komando kepada setiap bawahan ,sepanjang ada hubungannya dengan fungsi
atasan tersebut
kelebihan
|
Kekurangan
|
1. adanya
spesialisasi pekerjaan
2. pembagian
kerja jelas
3. kordinasi
mudah dijalankan
4. sudah
memiliki tenaga ahlinya dibidangnya
|
1. pemimpin
tidak mempunyai bawahan yang jelas
2. keterampilan
karyawan terbats pada satu bidang
3. koordinasi
menyeluruh susah di lakasanakan
4. karyawan
bersifat indiovidual
|
c.
struktur organisasi garis dan staff
pada
bentuk organisasi garis dan staff terdapat satu atau beberapa orang staff yaitu
orang yang ahli dalam bidang tertentu ,yang tugasnya memberi nasehat dan saran
dalam bidangnya kepada pimpinan di dalam organisasi tersebut.
kelebihan
|
Kekurangan
|
1. dapat
dipakai oleh organisasi besar
2. keputusan
bisa dipertanggung jawabkan
3. pembagian
jelas antara lebaga garis dan staff
4. perinsip
the right man on the right place dapat di terapkan
|
1. membutuhkan
tenaga kerja yang cukup banyak
2. karyawan
cenderung tidak saling mengenal
3. kurangnya
solidaritas karyawan
4. sulit
dilakukan kordinasi
|
3.
actuating (pergerakan ) adalah menempakan semua
anggota agar kerja secara sadar untuk mencapai suatu tujuan yang telah
ditetatpkan sesuai dengan perencanaan dengan pola organisasi atau dengan kata
lain pergerakan artinya kegiatan yang berhubungan dengan memotivasi atau
memberi semangat pada akryawaan atauy pegawai kegiatan actuating meliputi :
directing,comm Nding,motivating,stafiing,dan leading
4.
controling (pengawasan) adalah proses penentuan
apa yang akan di capai (standart)apa yang sedang di hasilkan ,menilai
pelaksanaan dan bila mana perlu mengambil tindakan korektif sehingga
pelaksanaan dapat berjelan menurt rencana yaitu sesuai dengan standart atau
dengan kata lain pengawasan adalah kegiatan yang berhubungan dengan mengendalikan
setiap pekerjaan serta melakukan tindakan koreksi proses pengawasan dapat
dilakukan melalui : mengukur hasil pekerjaan,membandingkan hasil pekerjaan
dengan standrt dan mengkoreksi yang tidak dikhendaki dengan tindakan perbaikan
C.
bidang – bidang manajemen umum
1.
manajemn produksi adalah pelaksanaan kegiatan
manajerial seperti planning (perencanaan ),organizing
(pengorganisasian),actuating (pergerakan)dan controling (pengawasan) terhadap
sistem sistem produksi dengan tujuan agar produksi dapat berjalan secara
efektif dan efisien
2.
manajement pemasaran ( marketing amanajemnt
adalah penerapan fungsi – fungsi manajemn dalam kegiatan penciptaan dan
penyerahan barang atau jasa kepada konsumen atau masyrakat agar dapat
memperluas bagi kemajuan suatu perusahaan atau industri
3.
manajemnt personalia atau manajemen sumber daya
manusia adalah seni dan ilmu dalam pernecanaan ,pengorganisasian,penggerakan
dan pengawasan dalam hal pengadaan dan pengembangan ,pemberian kompensasi
,pengintegrasian dan pemeliharaan tyerhadap sumber daya manusia secara terpedu
untuk mecapai tujuan organisasi
4.
manajemn keuangan adalah aktivitas dari pada
fungsi manajemn untuk menyediakan segala kebutuhan finansial yang berkaitan
dengan operasional perusahaan dan organisasi
5.
manajemn adminstrasi dan akuntansi adalah cara
mengajukan informasi mengenai administarsi atau akuntansi sedemikian rupa
sehingga dapat membantu manajemnt dalam menentukan garis 0 garis kebijaksanaan
dan operasional sehari – hari pada suatu usaha
No comments:
Post a Comment